第五，腾讯服务业需求再度收缩。
利益捆绑厂商不接招如果红星美凯龙换个时机，阿里或者晚几年提出加盟费的事情，估计不会闹出这么大的动静。一位长期关注红星美凯龙模式的行业人士表示，再强运2009年家具行业普遍经营状况不是很理想，这时候要他们拿出一大笔钱来，肯定会刺激到厂商的神经。
如果从这点看，大弟弟如果卖场来硬的，家具企业的日子肯定比家电企业还要难熬。融资后，营商也红星美凯龙的扩张资本进一步得到保证。红星美凯龙京沪区域总经理王伟表示，面前这些事情的原委我们不会再提，这只是企业的成长烦恼，每一个处于发展中的企业都会出现。
加盟费遭遇协会联合抵制按照家具品牌经销商刘彬（化名）自己的话讲，腾讯他最近很有倾诉欲，腾讯逢人必讲家具行业未来必将成为下一个家电行业，此话不是说家具行业肯定能发展成家电行业那般市场化程度高，或者品牌集中度较高，而是指家具流通行业的两三个巨头未来必然要掌握行业的话语权，家具厂商最终甚至要沦落成这些家具卖场的代工工厂。作为规模最大的本土家具流通企业，阿里红星美凯龙只占到3%左右的市场份额。
红星美凯龙对这种行为一直没有很好的制约措施，再强运只能寄希望于利益捆绑的方式。
其向供应商提出的高达280万元加盟费的举动，大弟弟在遭到多个行业协会的联合抵制后很快不了了之。这些是我们说的未来的模式，营商也我们会走上一个大规模的定制模式，营商也这里介绍一个非常典型的生产系统，德国威玛公司已经有108年的历史了，我去看的时候是104年历史，今年的德国展这个公司在7号馆有一个很大的展位，也是最亮眼的,做三聚氰氨的。
汪洋书记也到他们的企业去进行了参观，面前他们也是第一家有省委书记参观的家具企业。总结起来就是,我们要关注这几大类的问题，腾讯一个是环境污染，这个现象在我们这个行业大多数的企业普遍存在。
但是信息化这一块尚未跟上，阿里只是停留在全自然生产。接触点的传播，再强运也就是说我们这个企业或者是我们这个品牌跟终端、再强运市场接触的一个界面，凡是传递出去、接触到的界面都是需要进行设计的，不仅仅是VI设计，不仅仅是展位要设计，不仅仅是专卖店，你的整个工厂、你的员工，他的一言一行举止都设计跟你的品牌属性相一致。
